企业营销改良须要面对的疑问：1、公司的品牌有一定的影响力，但是这么多年了，不愠不火。算是，行业前端品牌就只那么几个。自己能排十名之前，但肯定难进三名之前。这样的品牌，是要先制作呢？还是过程中培植？这就使自己很分歧，不先做品牌，没人明白公司的产品，也不乐意去尝试购得。先做品牌，总感觉到虚，投钱多，很怕投入进来收不回去。于是，在这种犹豫不决之中，好的营销时机就被错过了2、产品结构繁复，很多产品本来根本从未梳理，结果好卖的产品老断货却补不上，不好卖的产品在各大区经理的怂恿下，开发了一大摊，结果，进了一次货后，就卖不出去了，储藏室堆积成山。于是，公司的产品越卖越没卖相，贵的和品牌的卖不动，职工卖的全是便宜货，公司越做越亏！3、价位：越卖越低，前沿却还一个劲的喊贵。与对手相比之下没优势。4、渠道：这个仿佛没人有意见，算是经销商都是营销人员的依靠。同时，前沿营销人员也不敢大谈渠道下沉或精细化运作，谁乐意自己原本轻轻松松的却没事找事干啊？！实际上，渠道老化，坐商、随便调整价位等，都是渠道的疑问却没人提。5、促销：老三样，折价、返利、常规礼物。6、人员：老化，可是，哪找适当的人去啊！
现如今，TOB企业市场运营到底该怎么做营销推广？简单来说，ToB是指目标用户为企业的一种销售模式，众所周知的有传统软件，如企业销售管理工具、ERP、云服务等等，另外还有近年较为火热的的一种模式和SaaS，它是把传统的IT能力云化后输出，这样企业便无需采购软件，只需获得授权（账号等）即可获得所需要的服务。对于很多T的oB企业，非常关键的一点，就是市场和运营，这是除了自身所采用商业模式以及产品技术的打磨外非常关键的关键。奈何企业级市场难做这早就不言而喻，在这样的环境下如何才能寻求突破，稳定获取用户，实现成交便成为了所有企业压在心头的石头。根据企业经营产品的不同，市场和运营需要重点关注的数据也不一样。比方说我们是一款企业商用的SaaS产品（壹看板），那么重中之重的三个数据就是：注册，订购和续费。而注册量就是运营的一级指标，也就是拉新。运营需要通过各种方式吸引更多的目标客户来注册试用，有了注册客户就有可能转化成订购客户，然后再转化成续费客户。
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